Alrededor del 70% de los canadienses nacidos a mediados de la década de los 1990 no están interesados en seguir carreras en las industrias de minería o petróleo y gas revela un nuevo encuesta, basada en 148 encuestados de la 'Generación Z' de escuelas y universidades.
El estudio global realizado por BDO, un grupo asesor de contabilidad y negocios, también establece que a casi la mitad de las organizaciones de recursos naturales del mundo les resulta difícil atraer y retener a profesionales que recién comienzan su carrera, y solo uno de cada cinco canadienses está considerando una carrera en la industria.
Además, el informe señala que las empresas canadienses de recursos naturales están detrás de sus contrapartes globales en términos de priorizar la diversidad y la inclusión con solo 36% de las empresas canadienses que tienen programas implementados. para atraer una fuerza laboral diversa, en comparación con 50% a nivel mundial.
“Los resultados de la encuesta muestran que existe un desafío y una oportunidad por delante para la atracción y retención de jóvenes talentos dentro de los recursos naturales en Canadá”, dijo Stephen Payne del Líder de Energía y Recursos Naturales de BDO Canadá, en un comunicado de prensa.
“Para cerrar la brecha de talento, las organizaciones de recursos naturales deberán no solo alinearse más estrechamente con los objetivos ESG y de sostenibilidad, sino también desarrollar una hoja de ruta alcanzable que se extienda más allá del cumplimiento”.
La industria minera canadiense está experimentando escasez de mano de obra. Las tasas de vacantes de empleo en el sector de minería, canteras y petróleo y gas en el cuarto trimestre del año pasado fueron testigos de un aumento interanual del 1,7%, lo que representa más de 7,500 vacantes posiciones, según datos de Statistics Canada.
Según el Consejo de Recursos Humanos de la Industria Minera sin fines de lucro (MiHR), habrá una brecha de aproximadamente 80, a 80, trabajadores mineros por 2030, obligando a las empresas a lidiar con la «demanda de reemplazo» incluso cuando necesitan cubrir nuevos puestos netos.
Ryan Montpellier, director ejecutivo de MIHRC, describió la encuesta de BDO como «precisa» y dijo que la industria estaba muy ocupada tratando de establecerse como el empleador preferido.
“Hicimos algunas encuestas con jóvenes en Canadá y preguntamos a los estudiantes sobre su interés y disposición para trabajar en varios sectores diferentes. Solo % de 2, jóvenes indican que trabajarían en el sector minero en Canadá”, dijo Montpellier The Northern Miner.
En referencia a los hallazgos de BDO de que 50% de los encuestados de la Generación Z de Canadá identifican el propósito social como un factor importante al elegir su carrera y sobre 36% quiere ser parte de una industria que impacta positivamente en el cambio climático, dijo que la industria minera necesitaba «rebautizarse» a sí misma.
“La importancia de los minerales críticos para respaldar la transición hacia una economía limpia es una oportunidad para que la industria minera reutilice su pulso”, dijo Montpellier.
El ejecutivo de MiHR dijo que la organización ha tomado una serie de medidas para mejorar la situación, incluida la financiación de 1, 500 colocaciones laborales en la industria, la creación de programas de estudio para atraer nuevos canadienses y mujeres al sector. y comprometerse con los jóvenes para mostrar los entornos de trabajo minero modernos.
La encuesta global que se basó en 757 respuestas sobre el sector de los recursos naturales de líderes de la industria y estudiantes en cinco mercados principales, identificó una «desalineación entre lo que los líderes de recursos naturales de hoy piensan que es importante» y lo que Gen Z se priorizan a sí mismos.
El informe recomienda a las empresas de recursos naturales que construyan una narrativa ESG más convincente y aclaren el papel del sector en la transición energética. También instó a los líderes de la industria a mostrar una gama más amplia de roles para disipar la percepción de la Generación Z de que estos trabajos significan «trabajo manual o peligroso en el sitio».
La investigación también sugiere que las empresas inviertan en programas que ayuden a construir una cartera de talentos y que también dependan más de la tecnología para atraer a futuros empleados.
“Las organizaciones que adoptan la tecnología para permitirles articular el significado detrás de los KPI se encuentran en una mejor posición para enfrentar los desafíos de ESG y obtener la aceptación de las partes interesadas, incluido el talento futuro”, dijo Payne de BDO Canadá.
