Los cambios involucrados en la transformación de Chuquicamata están en marcha, pues, como lo expresó su gerente general Nicolás Rivera a su llegada: la división está «en una condición compleja, puesto que en materia de producción para 2019 estamos bajo lo programado». Adicionalmente, el máximo ejecutivo, expresó que «el desafío inmediato es profundizar y acelerar los cambios y materializarlos rápidamente en conductas y prácticas que hagan que Chuquicamata recupere el rumbo de la competitividad».
Un ejemplo de ello son los cambios concretos que se viven en la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, donde se han realizado rediseños y transformaciones clave para asegurar la continuidad de los distintos negocios.
Correo y muestras
En septiembre pasado se puso fin al servicio de correos internos, actividad que en todas las empresas se realiza a través de servicios especializados, sin embargo en Chuquicamata continuaba como parte de las tareas que hacía la dotación propia. Este servicio se transfirió a una empresa especializada y con ello se puso fin al servicio que principalmente, según explican fuentes al interior de la empresa, «se realizaba con personal con restricciones médicas y en condiciones de egresar».
Otra de las tareas que también finalizó sus actividades es el transporte de muestras, cuya función era trasladar por distintas áreas los minerales para los laboratorios, muestreras y otras áreas que lo requerían. A lo anterior se suma el cierre de la fundición de fierro, área que ya no estaba siendo competitiva en comparación al mercado externo, puesto que la fabricación de piezas era más rápida y económica en el mercado.
Cambio de jornada
Sumándose al proceso de transformación que vive Chuquicamata, la Unidad de Servicios Metalmecánicos de la Gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros, impulsó el cambio de su jornada laboral pasando de guardia compacta a jornada ordinaria. Esto con el objetivo de mejorar la productividad y darle continuidad a los servicios que prestan.
El ingeniero experto, Julio Burgos, destacó que «el 100 por ciento del equipo estuvo de acuerdo, vio el beneficio y entendió que esto es por un tema de mantener el negocio, de ser más eficientes y aumentar la productividad. Hubo mucho compromiso de las y los trabajadores del área», expresó.
Fuente: El Mercurio de Calama
