Metso Outotec ha expresado un enfoque de tres pilares en una nueva estrategia y actualización de objetivos financieros, diciendo que busca deshacerse de su negocio de Reciclaje y concentrar su atención en las industrias de agregados, procesamiento de minerales y refinación de metales.
La nueva estrategia, centrada en el crecimiento y la mejora de la rentabilidad, se publicó el mismo día en que se publicó la revisión provisional de enero-septiembre de 2020 de la empresa.
Esto mostró que los pedidos recibidos fueron un 28% más bajos en el trimestre de septiembre de 2020 que en el mismo período del año anterior, con 2.900 millones de euros (3.400 millones de dólares), mientras que el EBITA ajustado y el beneficio operativo de la compañía bajaron un 29% y un 63% interanual año a 109 millones de euros y 47 millones de euros, respectivamente. El presidente y director ejecutivo, Pekka Vauramo, dijo que la pandemia de COVID-19 continuó teniendo un impacto en los mercados finales de la compañía durante el trimestre, con los impactos más significativos como resultado del acceso limitado a los sitios de los clientes y la lenta toma de decisiones relacionadas con nuevos proyectos y órdenes de modernización. y servicios no críticos.
Con la fusión de Metso y Outotec completada el 30 de junio, Metso Outotec ahora ha tenido la oportunidad de evaluar las oportunidades dentro del grupo ampliado, que se detalla en esta actualización.
La empresa dijo que apunta a convertirse en un «proveedor de primer nivel de productos, tecnologías y servicios en las industrias de agregados y minerales y un actor financiero de primer nivel», y agregó que su propósito definido es: «permitir una vida moderna sostenible».
Frente a este cometido, la empresa dijo que su base para implementar su nueva estrategia y lograr sus objetivos se fundamenta en los siguientes factores:
Oferta integral de productos y servicios, así como experiencia en procesos a lo largo de la cadena de valor de los clientes.
Amplia base instalada y una marca sólida.
Fuerte presencia en el mercado de repuestos y conocimientos técnicos cerca de los clientes.
Experiencia en tecnología, investigación y desarrollo de productos líder en la industria y centrada en la sostenibilidad.
En lo que respecta al crecimiento, la empresa dijo que sus segmentos clave de clientes son los agregados, el procesamiento de minerales y ciertas áreas de refinación de metales.
«Los mercados objetivo de la empresa ofrecen atractivas perspectivas de crecimiento y tienen un potencial significativo para un mayor crecimiento y desarrollo del negocio de posventa», dijo. «Varias megatendencias mundiales reconocidas, como la urbanización, los proyectos de infraestructura, la electrificación de las sociedades y la mitigación del cambio climático, respaldarán el crecimiento del mercado».
El objetivo principal de Metso Outotec en los segmentos seleccionados es desarrollar su negocio de productos y servicios aprovechando su experiencia en procesos. «Con el fin de reducir los riesgos comerciales y mejorar la rentabilidad, las entregas de proyectos extensos serán limitadas cuando incluyan otra tecnología y experiencia que no sea la propia de la empresa», dijo.
La empresa estableció cuatro áreas prioritarias de implementación de la estrategia, que incluyen: integración y desempeño financiero; centrada en el cliente; sustentabilidad; y cultura del desempeño.
Estas áreas prioritarias son visibles en los planes de acción de cada área de negocio y su realización se mide y gestiona con varios indicadores de desempeño, agregó.
Vauramo, quien también acordó liderar la empresa hasta finales de 2023, dijo: “La nueva estrategia de Metso Outotec es coherente y clara, y nos ayudará a convertirnos en una empresa líder en la industria en satisfacción del cliente, sostenibilidad y desempeño financiero. Sobre la base de una evaluación cuidadosa de nuestros negocios y las oportunidades que ofrecen, hemos seleccionado las áreas en las que nos centraremos.
“Las industrias de agregados y minerales tienen roles claros en el núcleo de nuestra estrategia. Las megatendencias globales están impulsando su desarrollo y estamos bien posicionados para ofrecer productos, soluciones y servicios que satisfagan las demandas de los clientes.
“En el negocio de Metales, iniciaremos un programa de reestructuración y reestructuración para mejorar el desempeño financiero y asegurar una gestión más granular de los diversos negocios y recursos. Este trabajo nos llevará a ampliar nuestra oferta y recursos de una manera más eficiente ”.
Como resultado de este trabajo de estrategia, Metso Outotec decidió deshacerse de su negocio de reciclaje. Si bien la economía circular y otros impulsores del mercado ofrecen oportunidades atractivas para desarrollar este negocio, Vauramo dijo que tiene sinergias limitadas con el núcleo del nuevo Metso Outotec.
“Siendo este el caso, hemos comenzado los preparativos para desinvertir el negocio”, dijo. «Estoy seguro de que alcanzaremos una solución que sea buena para Metso Outotec, así como para el negocio de reciclaje y su personal».
El negocio de Reciclaje vende productos y servicios para el reciclaje de metales y residuos. Sus ventas en 2019 fueron de 156 millones de euros y reportó un margen EBITA ajustado de alrededor del 6%.
Hablando de sinergias, Vauramo actualizó a los inversores sobre su plan para generar sinergias de costes totales de 120 millones de euros para finales de 2021 a través del proceso de fusión.
A finales del trimestre de septiembre, había alcanzado una tasa de ejecución anual de 31 millones de euros en sinergias de costes, dijo. Esto se compara con la estimación de fin de año de 50 millones de euros.
“Además, pudimos realizar las primeras sinergias de ingresos durante el trimestre al capitalizar las oportunidades de venta cruzada en el negocio de servicios”, dijo Vauramo.
Como parte del trabajo de estrategia, la Junta Directiva de Metso Outotec aprobó los siguientes objetivos financieros:
Margen EBITA ajustado de> 15% durante el ciclo;
Mantener una calificación crediticia de «grado de inversión»;
Pago de dividendos de al menos el 50% de las ganancias por acción; y
Avances en sostenibilidad alineados con el compromiso de 1,5 ° C.
«Los objetivos financieros subrayan nuestra intención de mejorar la rentabilidad de la empresa e impulsar soluciones sostenibles en nuestra industria», dijo Vauramo. “Los factores más significativos en este desarrollo son los beneficios relacionados con la integración y sinergias, las acciones de mejora de la rentabilidad propias de las empresas, el aumento de las cuotas de mercado y el desarrollo de nuestra cartera de negocios. Al mismo tiempo, fortaleceremos el balance de la empresa mediante el uso de efectivo de las operaciones para reducir el endeudamiento.
«Para los accionistas, la ambición de Metso Outotec es ser un buen pagador de dividendos».
Con Metso Outotec ya perfilando su “viaje a 1,5 ° C”, con objetivos validados por la iniciativa Science Based Targets, la empresa está en camino de avanzar en este frente.
En la actualización de la estrategia, la compañía dijo que esto se implementará a través de un enfoque en ofertas e innovaciones sostenibles, y al ser un socio responsable y confiable.
Metso Outotec ha establecido objetivos para reducir las emisiones de sus propias operaciones en un 50% para 2030, en comparación con la línea base de 2019, y reducir las emisiones de logística en un 20% para 2025. También tiene como objetivo que el 30% del proveedor gaste por el final de 2025 es con socios que han establecido un objetivo de CO2.
“Metso Outotec desarrollará continuamente soluciones sostenibles para sus clientes, con un enfoque en la eficiencia energética y de emisiones, la eficiencia del agua, las soluciones circulares y la seguridad”, dijo. «Más del 90% de los proyectos de I + D de la empresa tienen como objetivo objetivos de energía, emisiones o agua».
