Rio Tinto (NYSE: RIO; LSE: RIO; ASX: RIO) está diseñando nuevos mecanismos de denuncia para sus empleados y módulos de capacitación para que los principales líderes detecten comportamientos «inaceptables» en el lugar de trabajo, dijo la compañía cuatro meses después de la publicación de un informe. que reveló patrones de racismo, sexismo y acoso entre su fuerza laboral global.
Carolyn Chisholm, directora de asuntos externos de Rio Tinto, dijo que la compañía hizo un «esfuerzo consciente» para evaluar la situación antes de comenzar a solucionar los problemas que se presentan en el informe.
“Como empresa formada por ingenieros, queremos hacer las cosas… pero fue consciente por parte del equipo que nos tomamos nuestro tiempo y que nos sentimos incómodos con lo incómodo porque ahí es cuando vamos a hacer algo al respecto, ”, dijo Chisholm en una sesión en PDAC 2022 el 13 de junio.
“Estamos en el proceso de realmente tratar de encontrar una forma reflexiva, integral e inclusiva de cómo actuamos sobre las 26 recomendaciones (del informe)”, agregó. “Es como diseñar compromisos en proyectos con las Primeras Naciones y asegurarse de hacerlo bien y lleva tiempo. Estamos tratando de co-diseñar esos elementos en este momento”.
Rio Tinto lanzó una encuesta en marzo del año pasado que fue respondida por unos 10.000 empleados. Los resultados, publicados en febrero, mostraron que alrededor del 30 % de las mujeres y el 7 % de los hombres de la empresa habían sido acosados sexualmente en el trabajo. De ellas, 21 trabajadoras también denunciaron casos de violación o agresión sexual real o de intento.
Casi la mitad de todos los empleados que respondieron a la revisión externa encargada por Rio Tinto de la cultura laboral de los mineros dijeron que habían sido intimidados, mientras que se descubrió que el racismo era un problema común en varias áreas.
La medida fue parte de un esfuerzo continuo para limpiar la imagen contaminada de la compañía luego de la destrucción de dos refugios de rocas sagradas de 46,000 años de antigüedad en Australia Occidental en 2020 mientras trabajaba para expandir una mina de mineral de hierro.
Chisolm dijo que la compañía planea hacer cambios a través de tres pilares, el primero de los cuales requerirá que los líderes de la compañía pasen por un «programa de liderazgo extenso».
“Nos separan y nos vuelven a unir… para hacer ese cambio cultural, debe tener líderes que tengan las habilidades para detectar los comportamientos que son inaceptables y estar en posición de crear esa sensación de confianza y un espacio seguro para tener esas conversaciones difíciles”, dijo.
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