Teletrabajo, automatización, aumento de la productividad y más. El proceso de cambio al terreno de lo tecnológico que se vive hoy en día a nivel mundial no es ajeno al sector minero. Por ello, en esta nota presentamos una serie de beneficios que traería la virtualización de la minería a la industria.
A escala mundial, el trabajo se está deteniendo y las operaciones en las minas se suspenden temporalmente a medida que los mayores y los menores se mueven para promulgar medidas para proteger contra la propagación de Covid-19.
Con los gobiernos de África a América Latina emitiendo órdenes de cierre, las interrupciones en las operaciones y las cadenas de suministro están afectando la forma en que trabajamos en la industria.
En estos tiempos sin precedentes de distancia social obligatoria, los beneficios de la interacción virtual se amplifica. La fuerza laboral mundial se ha mudado a casa, y eso crea oportunidades para mejorar el conocimiento de la industria y las habilidades existentes durante este período de actividad reducida.
«En línea el aprendizaje no solo ofrece una educación más barata para las masas. Mejora la Experiencia de aprendizaje de los estudiantes en todo el espectro al permitir que los estudiantes aprendan a su propio ritmo y en su propio horario «, dijo Steve Denning de Forbes.
Por otro lado, el teletrabajo también puede ser aplicado en la minería. Esto, por su puesto, en el área administrativa que concentra una importante parte de la fuerza laboral de una empresa minera. El optar por esta modalidad de trabajo brinda autonomía para la realización de tareas, lo cual conlleva una productividad operativa inmediata con un aumento inmediato del 20% desde el uso de la herramienta de gestión.
Además, reduce costos e infraestructura. Ya no es necesaria una gran oficina física, múltiples personas o incluso servidores físicos; pues ahora todo se puede encontrar en la nube, con precios accesibles y seguridad al 100%.
Asimismo, la automatización de las máquinas permite reducir costos y aumentar el nivel de producción. También, se disminuye el factor de error que siempre esta presente. Expertos como el PhD. Kash Sirinanda, futurista minero, precisa que con el avance de la tecnología, los negocios en este sector están siendo guiados a alejarse del diseño de dirección bajo la pauta de las personas como únicos tomadores de decisiones, y se está camino a lo que serán las minas virtuales.
De acuerdo con el investigador, estos cambios son visibles en una línea de tiempo muy sencilla. Actualmente las minas operan bajo un modelo de decisiones ejecutadas entre las personas y los softwares. Sin embargo, al 2028 esto cambiaría y el modelo sería de minas semiautomáticas cuya fórmula tendrá un balance entre personas + software + pensamientos autónomos.
Al 2040, las decisiones se realizarían bajo pensamientos autónomos y para el 2050, hablaríamos de minas virtuales, con decisiones ejecutadas únicamente a través de inteligencia artificial.
¿A qué otros factores se deben apuntar en este proceso de adaptación? Uno de los focos importantes está en promover el desarrollo y la transformación del equipo que conforma la fuerza laboral interna de las compañías mineras.
Y es que a medida que los colaboradores actuales cesen y la empresa continúe su evolución natural, requerirá un equipo nuevo e innovador. Estos próximos talentos vendrán de un proceso formativo actualizado y futurista, y estarán atraídos por desempeñarse en compañías de vanguardia, por lo que cualquier brecha generacional podría constituir un factor que influirá en la conquista de este talento.
Sin duda la virtualización de la minería será un proceso que se dará de poco a poco, pero tal vez en estos momentos de cambio estemos viviendo el primer paso hacia esta transformación.
