Tras recuperarse del colapso de las materias primas, que vio miles de pérdidas de empleos mineros, el sector volvió a reclutar nuevamente.
Esta vez, sin embargo, se enfrenta a una competencia cada vez más dura de otros sectores industriales, por lo que para ganarse a los nuevos trabajadores, las empresas mineras deben saber qué los motiva y qué los apaga.
Una encuesta reciente de 800 encuestados realizada en enero 2019 por Mining People International (MPI) , una agencia de reclutamiento con sede en Australia, preguntó qué es lo que realmente quieren los trabajadores.
El equilibrio trabajo-vida sigue siendo una alta prioridad
Cuando se les preguntó qué tiene prioridad al buscar un trabajo de minería, la mayoría de los encuestados (39. 8%) clasificaron el equilibrio trabajo-vida como el más alto .
Se votó como una prioridad máxima en encuestas MPI similares en ambos 2018 (40. 48%) y 2016 (47. 24%), pero a porcentajes más bajos. El porcentaje de caída indica que el equilibrio entre la vida laboral y personal está mejorando, pero no lo suficientemente rápido.
Steve Heather, director gerente de MPI, dice que debido a la alta prevalencia de la fuerza de trabajo fly in / fly out (FIFO) en Australia, la conciliación de la vida laboral y profesional se clasifica constantemente como una alta prioridad.
“Lograr este equilibrio en los ciclos de la lista es particularmente importante para estos trabajadores. Esto sería un problema menor en los pueblos o ciudades regionales, donde los trabajadores vuelven a sus familias todas las noches «, explica.
Pero los empleadores están respondiendo a las preocupaciones de los trabajadores. “Están ofreciendo más listas para familias, con algunos horarios de ‘tiempo par’, donde los mineros pasan el mismo tiempo en casa que en el sitio, y también ofrecen servicios de comunicación de alta calidad en el alojamiento para que los empleados puedan mantenerse conectados con sus familias «, agrega Heather.
Además, los trabajadores que regresan al sector minero después de ser despedidos en la recesión han experimentado mejores condiciones de trabajo en otras industrias, como la fabricación y la construcción, y ahora esperan que los empleadores mineros coincidan, dice Chris Kent, director regional. de Hays Resources & Mining en Australia.
«Ahora que el optimismo ha regresado a la industria minera, muchas de estas personas están regresando y trayendo consigo estas expectativas más altas de equilibrio entre la vida laboral y personal», dice.
Del mismo modo, las compañías mineras que buscan atraer nuevos participantes al sector deben ser conscientes de las diferentes expectativas que probablemente tengan, agrega.
El desarrollo profesional es clave
La oportunidad para el desarrollo profesional (37%) fue otra prioridad destacada en la encuesta de MPI, clasificándose justo debajo del equilibrio entre la vida laboral y personal . Este año aumentó ligeramente de encuestas anteriores, con 37. 80% que lo enumera como una prioridad en 2018 y 28. 64% en 2016.
Esto indica que las compañías mineras deben ofrecer oportunidades claras de progresión profesional para competir exitosamente por graduados contra otros sectores.
Es probable que a los nuevos trabajadores que ingresan a la industria con calificaciones terciarias durante esta fase positiva en el ciclo de los productos básicos se les ofrezcan oportunidades profesionales considerables, dice Heather.
“Se necesitará más gente debido a la mayor demanda pero habrá menos graduados disponibles; por lo tanto, podría haber excelentes oportunidades para que personas calificadas no terciarias llenen parcialmente esas brechas, así como también el potencial para que los empleados mejoren y desarrollen carreras en roles que aún no existen en la industria «, dice.
Kent está de acuerdo. «Hay grandes oportunidades: el renacimiento de la industria minera ha creado numerosos empleos en todo el país».
El salario es menos preocupante
El salario como prioridad cuando se busca un trabajo minero ocupa el tercer lugar en la encuesta MPI, ganando 19. 72% de votos. Esto indica una mejora significativa de 2016 cuando recibió 24. 12%.
Esto es consistente con el hecho de que la industria minera ha utilizado parte de su rentabilidad recién descubierta para aumentar los salarios después de un período de estancamiento, dice Heather, especialmente porque generalmente se esperan altas tasas de los solicitantes de empleo minero.
«Creo que el dinero sigue siendo un motivador clave para los trabajadores más jóvenes o aquellas personas que todavía están tratando de establecerse en la vida», dice.
Sin embargo, aunque los salarios han mejorado, no se espera que regresen a las alturas observadas durante el auge minero, dice Kent.
«Esto se debe a que los tipos de roles disponibles son bastante diferentes en la fase de crecimiento de la producción de aquellos experimentados durante la fase de construcción en masa y los mineros están monitoreando la productividad mucho más de cerca esta vez, por lo que los empleados están presionando para obtener beneficios adicionales». él dice.
Kent agrega: «Sin embargo, lo que complica esto es que las compañías mineras siguen compitiendo por los mejores talentos y experimentan escasez de habilidades, particularmente en áreas remotas, lo que ha puesto un énfasis adicional en otras estrategias de retención y compromiso del personal».
Esto podría explicar por qué el año pasado, en una encuesta MPI similar, aunque más pequeña, 78. 45% de los encuestados, cuando se les preguntó ‘¿crees que te pagan lo que vales?’ dijo que no
Desafíos de reclutamiento en curso
El sector minero ahora está volviendo a su estado de salud previo a los productos básicos y con esto está viendo el resurgimiento de una escasez de habilidades, particularmente en ingeniería, dice Kent.
“Con los principales proyectos de infraestructura en marcha en muchos estados, la demanda aumentará aún más. Ya estamos viendo algunos empleadores en Occidente que ofrecen arreglos FIFO a profesionales calificados con sede en los estados del este «, agrega.
Heather agrega que otro desafío importante para las empresas mineras es encontrar trabajadores que cumplan no solo con los requisitos de la industria para los jugadores de equipo con buenas habilidades de comunicación y una inclinación natural a trabajar de manera segura, sino que también se adapten a la cultura.
«Estas cosas son más fáciles de verificar en alguien que ha trabajado anteriormente en la industria, pero para las personas que no han trabajado antes en la minería, a las empresas les resulta más difícil hacerlo», dice.
En general, ¿qué deben hacer las empresas mineras para atraer nuevos talentos?
Adopta un enfoque concertado para toda la industria, dice Kent.
«Comience educando a los jóvenes sobre los beneficios de una carrera de ingeniería o minería, y fomente una mayor aceptación de estos cursos en la universidad», agrega.
Si bien Heather sugiere una mejor pantalla inicial de factores «blandos» y rasgos personales, mejoraría las tasas de retención, además de considerar las habilidades transferibles de los nuevos individuos.
Fuente: Mining Technology
