Hoy en día, la industria minera y muchas organizaciones con importantes instalaciones productivas tienen condiciones donde aumenta el número de accidentes y errores en sus procesos. Esto se suma a un número significativo de días de baja por enfermedad causados por el estrés y la depresión, creando una atmósfera estresante y baja productividad.
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Después de estos años de pandemia, «pagamos» las consecuencias de vivir en una incertidumbre constante y de alguna manera tener que sumergirnos en muchos escenarios cuestionables.
Trabajar en un ambiente de trabajo psicológicamente seguro permite el desarrollo de equipos más capacitados y eficientes; crear organizaciones más adaptables; esto aumenta la vida útil y asegura menos errores y accidentes.
¿Cómo lograr estos resultados positivos? A través de la neurociencia cognitiva social, impulsada por el NeuroLeadership Institute, explicada a continuación por Jaime Lama, Director Regional para Latinoamérica.
“Ofrecemos soluciones aplicando esta ciencia especial para crear seguridad psicológica tanto desde el punto de vista del desarrollo humano como a nivel organizacional”, enfatiza.
En sintonía con el cerebro.
Operando en 44 países y con sede en Nueva York, esta entidad desarrolla desde hace 17 años soluciones con enfoque científico en su visión de humanizar el lugar de trabajo a través del conocimiento científico, confirma el experto.
“Cuando hablamos de humanización, nos referimos al desarrollo de organizaciones y procesos mucho más amigables y relacionados con las características del cerebro y su arquitectura, un concepto similar a la ergonomía, que se refiere al diseño de los lugares de trabajo de acuerdo a la vida física. características del cuerpo humano. En otras palabras, el lugar de trabajo está mucho más en sintonía con el cerebro humano, con características tanto individuales como sociales”, explica.
Señala que el campo de aplicación varía desde cultura de gestión, organización y transformación digital; diversidad, equidad e inclusión; y mejorar el rendimiento individual y del equipo utilizando modelos de gestión del rendimiento basados en el cerebro.
“Tratamos de inducir cambios en el desempeño a través de procesos como insights que están relacionados con la plasticidad cerebral. Por ejemplo, enseñamos a crear condiciones de seguridad emocional antes de la conversación, para que la otra persona no se sienta amenazada y pueda observar, colaborar. y aportar ideas a la conversación», dice.
Experiencia minera
Lama dice que ha trabajado con las principales empresas mineras mundiales en estos temas. Y también con proveedores de servicios fuera de la industria. “Uno de los aspectos difíciles es la seguridad laboral. Esto después de que la industria registrara varias muertes en todo el país el año pasado”, revela.
A la falta de concentración contribuyó en gran medida el juicio de expertos. «En otras palabras, es la capacidad de ser consciente y concentrarse en el protocolo o procedimiento lo que marcó la diferencia», afirma.
Recuerda que tras la pandemia del Covid-19, uno de cada tres chilenos padecía depresión. “Chile nunca ha tenido tantos permisos de salud mental. Y eso es por un cerebro estresado que estuvo en constante peligro durante dos años”, asegura.
Supervivencia
La depresión se refiere a una persona que se siente agotada y ansiosa cuando su salud mental cambia, lo que afecta su capacidad para observar, colaborar, crear y cumplir protocolos.
“El cerebro está diseñado para sobrevivir, pero se ve afectado por lo anterior”, advirtió.
Es por eso que el NeuroLeadership Institute cree que la minería tiene mucho espacio para el enfoque y la regulación emocional. “Esto garantiza un ambiente de seguridad mental y física. Podemos brindar apoyo no solo para reducir los accidentes, sino también para mejorar el rendimiento y la adaptabilidad de los equipos”, enfatiza Lama. Según el experto, a los anteriores se suman dos retos adicionales: la transformación digital y la participación, necesarios para el mejor desarrollo de las organizaciones. “Tenemos mucho que compartir en esto y podemos participar en la minería de estos procesos que implican un cambio cultural, que no es fácil”, concluye.
Datos de contacto:
Jaime Lama, Director Regional 56 9 94 519 719
Correo electrónico: jaimelama@neuroleadership.com
Consultas: danielamassardo@neuroleadership.com
Sitioweb: https://latam.neuroleadership.com/
Fuente: https://www.mch.cl/
