Las empresas que operan en Colombia, Ecuador y Perú deberían hacer un mejor trabajo al involucrar y compartir la riqueza que generan sus minas.
Los observadores le dicen a The Northern Miner que implementar programas de responsabilidad social corporativa (CSSR, por sus siglas en inglés) en los negocios mineros en Colombia, Ecuador y Perú simplemente no es suficiente para garantizar el éxito.
En cambio, los exploradores y desarrolladores de minerales a menudo ven que los proyectos sustanciales se detienen en seco debido a la firme oposición a nivel de la comunidad, incluso cuando los proyectos han pasado el control regulatorio, dice el investigador, analista y reportero del sector minero Paul Harris, en una entrevista.
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Los programas heredados de RSE simplemente ya no son adecuados. El analista sugiere que aquellos que deseen hacer negocios en estas jurisdicciones adopten un enfoque más holístico hacia un compromiso significativo con las comunidades anfitrionas antes de involucrar a las autoridades gubernamentales en sus respectivos proyectos.
La solución, según Harris, es que las empresas de hoy deben estar dispuestas a ceder una participación en la propiedad de sus proyectos para que las comunidades locales y los gobiernos locales y federales participen más en el juego.
“Hay un montón de opciones sobre cómo las empresas pueden hacer que las partes interesadas vean las cosas a través de la lente de un accionista”, dijo Harris. “Cuando las comunidades anfitrionas pueden sentarse y planificar cuáles serán sus ingresos a largo plazo, ya sea el 5 % de $100 millones por año durante tres décadas, pueden traducir ese beneficio en desarrollo económico en las comunidades que respaldan cualquier mina en particular”, dijo. dice. “Así es como se ve el compromiso significativo de las partes interesadas”.
Las empresas que operan en Colombia, Ecuador y Perú deberían hacer un mejor trabajo al involucrar y compartir la riqueza que generan sus minas.
Los observadores le dicen a The Northern Miner que implementar programas de responsabilidad social corporativa (CSSR, por sus siglas en inglés) en los negocios mineros en Colombia, Ecuador y Perú simplemente no es suficiente para garantizar el éxito.
En cambio, los exploradores y desarrolladores de minerales a menudo ven que los proyectos sustanciales se detienen en seco debido a la firme oposición a nivel de la comunidad, incluso cuando los proyectos han pasado el control regulatorio, dice el investigador, analista y reportero del sector minero Paul Harris, en una entrevista.
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La solución, según Harris, es que las empresas de hoy deben estar dispuestas a ceder una participación en la propiedad de sus proyectos para que las comunidades locales y los gobiernos locales y federales participen más en el juego.
“Hay un montón de opciones sobre cómo las empresas pueden hacer que las partes interesadas vean las cosas a través de la lente de un accionista”, dijo Harris. “Cuando las comunidades anfitrionas pueden sentarse y planificar cuáles serán sus ingresos a largo plazo, ya sea el 5 % de $100 millones por año durante tres décadas, pueden traducir ese beneficio en desarrollo económico en las comunidades que respaldan cualquier mina en particular”, dijo. dice. “Así es como se ve el compromiso significativo de las partes interesadas”.
Las empresas que operan en Colombia, Ecuador y Perú deberían hacer un mejor trabajo al involucrar y compartir la riqueza que generan sus minas.
Los observadores le dicen a The Northern Miner que implementar programas de responsabilidad social corporativa (CSSR, por sus siglas en inglés) en los negocios mineros en Colombia, Ecuador y Perú simplemente no es suficiente para garantizar el éxito.
En cambio, los exploradores y desarrolladores de minerales a menudo ven que los proyectos sustanciales se detienen en seco debido a la firme oposición a nivel de la comunidad, incluso cuando los proyectos han pasado el control regulatorio, dice el investigador, analista y reportero del sector minero Paul Harris, en una entrevista.
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La solución, según Harris, es que las empresas de hoy deben estar dispuestas a ceder una participación en la propiedad de sus proyectos para que las comunidades locales y los gobiernos locales y federales participen más en el juego.
“Hay un montón de opciones sobre cómo las empresas pueden hacer que las partes interesadas vean las cosas a través de la lente de un accionista”, dijo Harris. “Cuando las comunidades anfitrionas pueden sentarse y planificar cuáles serán sus ingresos a largo plazo, ya sea el 5 % de $100 millones por año durante tres décadas, pueden traducir ese beneficio en desarrollo económico en las comunidades que respaldan cualquier mina en particular”, dijo. dice. “Así es como se ve el compromiso significativo de las partes interesadas”.
Las empresas que operan en Colombia, Ecuador y Perú deberían hacer un mejor trabajo al involucrar y compartir la riqueza que generan sus minas.
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En cambio, los exploradores y desarrolladores de minerales a menudo ven que los proyectos sustanciales se detienen en seco debido a la firme oposición a nivel de la comunidad, incluso cuando los proyectos han pasado el control regulatorio, dice el investigador, analista y reportero del sector minero Paul Harris, en una entrevista.
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“Hay un montón de opciones sobre cómo las empresas pueden hacer que las partes interesadas vean las cosas a través de la lente de un accionista”, dijo Harris. “Cuando las comunidades anfitrionas pueden sentarse y planificar cuáles serán sus ingresos a largo plazo, ya sea el 5 % de $100 millones por año durante tres décadas, pueden traducir ese beneficio en desarrollo económico en las comunidades que respaldan cualquier mina en particular”, dijo. dice. “Así es como se ve el compromiso significativo de las partes interesadas”.
