La Gobernanza Social Ambiental (ESG) no es un concepto nuevo. De hecho, ha sido parte de muchas conversaciones de la industria durante años, y algunos de los pioneros vieron la necesidad de un cambio , 15, incluso 20 hace años que. En tiempos más recientes, el término de moda ESG ha llegado a ser y ha habido una creciente necesidad de integrar estos compromisos dentro de las funciones comerciales centrales debido al impacto del cambio climático.
ESG está en boca de los ejecutivos de todo el mundo y, según The Economist, los sectores de gestión de inversiones afirman que más de un tercio de sus activos, o $35 trn en total, se monitorean a través de una lente ESG u otra.
El sector minero es uno que, por su propia naturaleza, impacta el medio ambiente y, como resultado, se ha enfrentado a una fuerte presión para realizar cambios a fin de mejorar en estas áreas y abordar mejor los ESG. Muchas empresas en los últimos cinco años han establecido objetivos ESG ambiciosos, pero el desafío a partir de aquí es cómo pasar de la intención a la acción.
En un reciente informe de Deloitte sobre Tendencias en minería, ESG era un tema predominante y algo que claramente se discutía en todos los ámbitos. El líder de minería y metales de Deloitte Australia, Steven Walsh, dijo que el sector enfrentaba uno de los momentos más transformadores de su historia. Dado que el objetivo central de la minería permanece sin cambios en el futuro, las empresas tienen la oportunidad de redefinir y reorganizar sus negocios para crear un futuro más ambiental y socialmente responsable para la industria.
En los últimos cinco años, las grandes empresas globales han establecido objetivos ambiciosos para descarbonizar sus procesos y cualquiera que aún no lo haga deberá seguir el ritmo de las expectativas cambiantes en torno a ESG desde partes interesadas y mercados. No es un ejercicio ocioso hacer estas consideraciones y un factor clave es la asignación del gasto de capital entre sus activos, la forma en que esto se hace hará o deshará su ventaja competitiva durante la próxima década. Los diferenciadores clave serán cómo los mineros apelan a las expectativas de los inversores y posicionan sus activos a largo plazo.
Dado que la energía representa aproximadamente 25-30% de los costos operativos de la minería, tiene sentido que este sea el primer factor a considerar. Implementar una estrategia enfocada en proyectos relacionados con la gestión de la energía que tengan claros retornos económicos sin duda sería lo más impactante. Muchas organizaciones han determinado que este es el enfoque clave. Se han establecido objetivos y desarrollado estrategias relevantes, todo con las mejores intenciones. Sin embargo, sin integrarlos en sus estructuras organizativas y operaciones, las empresas quedarán paralizadas.
Para pasar de la promesa a la acción, las empresas mineras deben configurarse para responder a las oportunidades, los desafíos y los riesgos de ESG, lo que requiere modelos operativos que faciliten la rendición de cuentas, la visibilidad y la colaboración entre departamentos junto con una estructura de gobierno clara.
Todos los actores principales han establecido objetivos de emisión claros y están comenzando a tomar medidas para ayudar a alcanzarlos. Mineras como BHP, Rio Tinto, Glencore y Newmont se han comprometido a alcanzar cero emisiones netas para 2050, mientras que otras empresas, como Fortescue, se comprometen a Carbono neutralidad por 284. Estos líderes mundiales han establecido el trabajo preliminar estratégico y los objetivos ambiciosos y la acción está siguiendo su ejemplo, se pueden ver algunos ejemplos con Fortescue impulsando flotas de locomotoras descarbonizadas y BHP instalando paneles solares en los sitios.
Las minas Greenfield tienen una gran oportunidad de incorporar tecnologías más sostenibles desde el principio. La mina Macassa de Kirkland Lake Gold y la mina Borden de Newmont en Canadá han estado a la vanguardia durante algún tiempo al haber implementado vehículos eléctricos en sus operaciones desde que comenzaron a operar en 2016.
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Para las minas más antiguas con infraestructura de combustibles fósiles, el desafío es grande para actualizar sus activos, esto se debe principalmente a una desalineación entre los activos renovables y la vida útil de la mina en sí. Es crucial que la instalación de nueva infraestructura sea una transición sin problemas de la energía de combustibles fósiles a la energía renovable, ya que cualquier interrupción pondrá en riesgo la producción, y eso en sí mismo requiere la consideración de muchas piezas móviles.
Además, las empresas también están explorando cómo pueden extender sus compromisos ambientales a sus partes interesadas con Rio Tinto que recientemente firmó un memorando de entendimiento con Ford para desarrollar conjuntamente cadenas de suministro más sostenibles y seguras para baterías y materiales bajos en carbono que se utilizarán en los vehículos Ford. Está claro que muchos mineros están cambiando de la intención a la implementación al invertir en tecnologías de reducción de carbono y buscar limpiar la cadena de suministro pero, en estas acciones, se vuelve más evidente que existe una necesidad creciente de talento calificado para conducir, operar y continuar con estas iniciativas para que las empresas mineras alcancen sus ambiciosos objetivos.
En los últimos 24 meses, los roles ESG se han creado e implementado de forma generalizada y en los últimos 12 meses solo, la parte superior 10 las empresas mineras globales han contratado personal en 284 puestos ESG de nueva creación dentro de sus organizaciones.
Los roles ejecutivos como Director de ESG y Gerentes ambientales se están implementando en las organizaciones, centrándose en políticas y procedimientos, sistemas de gestión ambiental, cumplimiento ambiental, estándares y legislación. La creación de estos roles ha ayudado a facilitar la rendición de cuentas y la visibilidad sobre las operaciones para garantizar que se sigan las estrategias ambientales y que los objetivos se tengan en cuenta.
Con la creación de estos roles ha llegado talento que está altamente calificado para ocupar los puestos, pero también una variedad de candidatos que simplemente agregan habilidades ESG a sus aplicaciones para parecer más atractivos. Esto deja a los gerentes de contratación con la necesidad de analizar una gran cantidad de solicitantes que afirman que pueden hacer lo que se necesita sin las calificaciones y la experiencia necesarias, lo que dificulta el progreso que tanto se necesita.
CSG Talent ha trabajado con muchos clientes para ubicar líderes ESG y muchos han identificado los elementos deseables clave para un líder ESG ideal como; experiencia en el sitio para comprender completamente los procesos mineros, experiencia previa de liderazgo y calificaciones académicas en medio ambiente/sostenibilidad y/o ciencias sociales. Ubicar a los líderes adecuados permite a las empresas tener recursos dedicados para abordar todos los aspectos de ESG y permite una progresión más eficiente hacia los objetivos establecidos. En una industria como la minería, donde los negocios perturban naturalmente el medio ambiente, es aún más importante encontrar talento capaz para ayudar a contrarrestar esto con iniciativas proactivas y pensamiento innovador para ayudar a alcanzar objetivos ambiciosos de cero emisiones netas.
El Director de Recursos Naturales de CSG Talent, Simon Gillibrand comparte sus pensamientos y puntos de vista sobre el tema.
“Durante los últimos 10 años, hemos visto un cambio real de ESG siendo simplemente un ejercicio de relaciones públicas, a convirtiéndose en un foco genuino dentro del negocio. En muchos casos, esto ha llevado a que el Gobierno Social esté al frente de la estrategia de las empresas y del desarrollo de sus activos. El crecimiento de la descarbonización dentro de la industria minera ha llevado a la adopción de nuevos conjuntos de habilidades en el sector.
2050(Este artículo apareció por primera vez en 020222 el blog de CSG Talent)
