En su informe de seis meses recién publicado hasta septiembre de 2020, Komatsu Ltd dijo que las ventas netas consolidadas en todas las divisiones totalizaron JPY957,7 mil millones, un 21,1% menos que en el período correspondiente hace un año. En el negocio de equipos de construcción, minería y servicios públicos, la demanda cayó, concentrándose en América del Norte, Europa y la CEI y Asia, particularmente afectados por la pandemia del coronavirus (COVID-19). Como resultado, las ventas disminuyeron con respecto al período correspondiente hace un año.
Con respecto a las ganancias para el período de seis meses, la utilidad de operación cayó un 57,5% desde el período correspondiente hace un año, a JPY60,3 mil millones. “Esto se debió principalmente a la reducción del volumen de ventas y un cambio en la composición geográfica de las ventas en el negocio de construcción, minería y equipos de servicios públicos, mientras que Komatsu trabajó para reducir los costos fijos”. Los mercados positivos para la minería se dieron como el oro en la CEI y el mineral de hierro en Asia y Oceanía, con otros mercados citados como planos, lentos o en declive.
Las ventas del negocio de equipos de construcción, minería y servicios públicos disminuyeron un 21,2% con respecto al período correspondiente hace un año, a JPY876,5 mil millones. Los beneficios del segmento cayeron un 59,8% hasta los 52.200 millones de yenes. “Con respecto a la creación de valor mediante la innovación, uno de los tres pilares de las estrategias de crecimiento en el plan de gestión de mediano plazo, Komatsu ha trabajado para fortalecer el Sistema Autónomo de Transporte (AHS) como un esfuerzo de enfoque, aumentando el número total de Camiones AHS en operación a más de 260 unidades al 30 de septiembre de 2020 «.
Además de mejorar la seguridad y optimizar las operaciones en las minas de los clientes, Komatsu dice que también continuará promoviendo la automatización minera como una solución para ayudar a reducir los riesgos, como la reducción de la productividad, provocada por la pandemia de coronavirus. La empresa también menciona en las diapositivas adjuntas «el lanzamiento de cargadores controlados a distancia y el desarrollo de plataformas mineras». No se proporcionaron más detalles, pero se asume que se refiere a palas mineras a distancia.
En el período de seis meses del 1 de octubre de 2020 al 31 de marzo de 2021, Komatsu asume que la demanda se mantendrá estable en China y volverá a la senda de recuperación en América del Norte, Japón y algunas otras regiones. “Si bien Komatsu continuará invirtiendo en áreas de crecimiento, un esfuerzo de enfoque en el plan de gestión a mediano plazo, también puede esperar los beneficios de la reducción de costos fijos al haber reevaluado las prioridades de los proyectos y mejorado la eficiencia operativa”.
Komatsu Ltd y sus subsidiarias consolidadas están comprometidas en un plan de gestión de mediano plazo de tres años (FY2019-2021), DANTOTSU Value – FORWARD Together for Sustainable Growth para su 100 aniversario en 2021 y más allá. Bajo el plan de gestión a medio plazo, lanzado en abril de 2019, Komatsu mantiene tres pilares de estrategias de crecimiento, a saber:
- Creación de valor mediante la innovación
- Estrategias de crecimiento basadas en reformas empresariales
- Reformas estructurales para el crecimiento
Si bien las actividades económicas siguen siendo lentas, debido a COVID-19, Komatsu «continuará haciendo esfuerzos para un crecimiento sostenible a través de un ciclo positivo de mejora de las ganancias y solución de problemas de ESG en el futuro».
Con respecto a las estrategias de crecimiento basadas en reformas comerciales, Komatsu ha trabajado para integrar las marcas de productos mineros fabricados por Komatsu Mining Corp con el fin de fortalecer aún más su negocio de equipos de minería. A principios de este año, la compañía dijo que mantendría sus marcas icónicas P&H y Joy para los productos asociados durante más tiempo con esos nombres: P&H para sus palas de cable eléctricas, palas híbridas, dragalinas y perforadoras de voladura 320XPC; y Joy para sistemas de tajo largo y equipos de pilares y salas. Pero se ha rebautizado como Komatsu para todos los cargadores de ruedas de superficie, nuevas perforadoras de barrenos y todos los equipos subterráneos de roca dura, con cambios de color cuando corresponde, como las máquinas de roca dura que van del naranja Joy al amarillo Komatsu.
Komatsu cerró diciendo que también ha continuado fortaleciendo sus esfuerzos de posventa en Mercados Estratégicos. “Como esfuerzo principal, Komatsu ofrece un nuevo programa de servicio con un período de garantía que es más largo que el de los programas convencionales extendidos. En septiembre de este año, Komatsu se embarcó en este nuevo programa en India, siguiendo a China, Tailandia e Indonesia ”.
