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La disponibilidad de capital de riesgo para los mineros está sesgada hacia aquellos con planes concretos para lograr objetivos de emisiones netas cero para 2030, dice Keith Russell, director global de transición energética, propósito y desempeño de Partners in Performance.
Russell enfatiza la necesidad de que las estrategias de descarbonización se generalicen y se incorporen a los sistemas de gestión, operación y gobierno de rutina de la industria.
“Creo que hay un elemento en el que esto ha sido impulsado de arriba hacia abajo. En otras palabras, las juntas y los directores ejecutivos están respondiendo a la presión del mercado y de las partes interesadas y, por lo tanto, asegurándose de que los objetivos declarados de la organización estén alineados en consecuencia”, explicó Russell en una entrevista con The Northern Miner .
“Necesitamos asegurarnos de que esos objetivos se incorporen a los procesos comerciales normales. Los administradores del sitio se volverían más responsables de las emisiones prevenibles del sitio y, a través de informes medidos y consistentes, estas iniciativas deberían incorporarse al proceso de decisión de inversión a medida que las empresas buscan emprender proyectos de capital sostenible”, dijo Russell.
Explicó además que la tendencia a la descarbonización ha sido visible en la industria minera durante muchos años, y primero se afianzó para reducir los costos de los insumos. La energía es un insumo importante en el perfil de costos de una operación minera, ya sea el costo del diesel para la energía o el costo de un viaje de acarreo de mineral.
“La presión de los inversionistas externos, las presiones de la comunidad, la regulación gubernamental, el Acuerdo de París: todas estas fuerzas se están uniendo, lo que hace que la alta gerencia reconozca que deben comprometerse a descarbonizar”, dijo Russell.
Con 2030 probablemente el objetivo más unificado que la industria minera jamás haya asumido, Russell cree que ya está «bien encaminado» para lograr la meta de cero neto.
