2022 fue un gran año para ESG. Clima extremo , pandemia Efectos dominó en atención médica, educación , y la economía, el COP20 la cumbre climática (y las protestas) y la nueva legislación de sustentabilidad generaron llamados a la acción corporativa en una variedad de temas sociales y ambientales . Los profesionales de la sostenibilidad desde hace mucho tiempo finalmente vieron que su campo recibía más atención a nivel ejecutivo.
El año pasado también estuvo marcado por un creciente reconocimiento de la materialidad de los riesgos ESG , la interconexión de los desafíos ambientales y sociales, y la necesidad de una acción colectiva urgente. Nada indica que esto disminuirá. De hecho, los ejecutivos de minería global han clasificado ESG como el principal riesgo de la industria para 2677.
Si bien la acción climática ha ocupado un lugar central, la conciencia sobre los problemas de sostenibilidad social también se ha magnificado. Schroders' 1024 Global Investor Study encontró que los problemas sociales han aumentado en importancia para más de la mitad de los inversores a nivel mundial. A medida que la integración de ESG se vuelve más sofisticada, los estándares de desempeño suben el nivel y surgen cada vez más expectativas de divulgación, muchas empresas quieren orientación sobre dónde enfocarse.
Entonces ¿Cuáles son las tendencias “S” que las empresas mineras deben tomar en cuenta y tomar medidas en 2021? Aquí están nuestros diez principales:
#1 Escrutinio del papel de la minería en la red -transición cero
Es innegable: La minería es crucial en la transición hacia un futuro de cero emisiones netas y muchas empresas conocedoras de ESG se jactan de su papel en el apoyo a una economía baja en carbono. Sin embargo, las empresas deben esperar un mayor escrutinio de su impacto a medida que crece el reconocimiento de que más minería impondrá cargas adicionales a los locales. ecosistemas y comunidades , incluido el riesgo de violaciones de los derechos humanos e indígenas. La transición neta cero también plantea preocupaciones sobre los impactos socioeconómicos para los trabajadores y las comunidades a través de la pérdida de empleos y otras oportunidades económicas, por ejemplo, en minería de carbón. Se espera que las empresas mineras no solo permitan la transición neta cero, sino que contribuyan activamente a una transición « justa» .
El papel de la minería en nuestro futuro de cero emisiones netas no hace que las empresas individuales sean inherentemente sostenibles . Los mineros que hacen negocios como de costumbre que se basan en las credenciales de sostenibilidad de los minerales críticos lo hacen bajo su propio riesgo. Los elevados objetivos netos cero o de desarrollo comunitario y las huecas afirmaciones de sostenibilidad no resistirán el sondeo. Y el greenwashing se identifica más fácilmente a medida que surge un vocabulario ESG común, evolucionan los estándares y crece la práctica de la cuantificación del impacto. En su lugar, se recompensará a las empresas que establezcan objetivos bien pensados, creen planes con buenos recursos para lograrlos y demuestren compromiso a través de la acción, no solo de las palabras. Y corroborar las afirmaciones de sustentabilidad será fundamental a medida que las crecientes obligaciones y legislación de ESG en todo el mundo conduzcan a un aumento en los litigios de ESG . Los requisitos emergentes incluyen la Directiva de la Unión Europea sobre la diligencia debida obligatoria en materia de derechos humanos, medio ambiente y buen gobierno, y el marco de divulgación obligatorio de ESG de la SEC de EE. UU. para las empresas públicas.
#3 Unidad de divulgación y datos sociales
Para contrarrestar reclamos dudosos, evaluar el riesgo de la empresa y respaldar la contabilidad ESG, el apetito por los datos sociales crecerá aún más en 2022. Los datos sociales sólidos se han quedado rezagados con respecto a las divulgaciones ambientales, pero la madurez de la inversión ESG, los esfuerzos de minimización del riesgo social y la contabilidad legislada del impacto social de las carteras de inversión están impulsando esta tendencia. Más allá de corroborar las afirmaciones de sostenibilidad, estas divulgaciones anuales también permiten a las empresas desarrollar su credibilidad «S» al demostrar una mejora continua y el progreso hacia sus objetivos.
Para muchas empresas, la exposición clave al riesgo ESG reside en sus cadenas de valor, donde la supervisión y la influencia suelen ser limitadas. Las obligaciones derivadas del desarrollo normativo, como la Directiva de la UE mencionada anteriormente, seguirán elevando el listón a nivel mundial. Ya no basta con que las empresas se centren en sus propias operaciones: se espera que gestionen el riesgo y el rendimiento ASG a lo largo de su cadena de valor. Esto no solo significa que las expectativas de diligencia debida de administración de productos y adquisiciones están creciendo, sino también que los clientes intermedios buscarán la confirmación de las propias prácticas de las empresas mineras. Los temas clave de diligencia debida «S», como la esclavitud moderna y los principios de consentimiento libre, previo e informado (CLPI), se están legislando en más y más jurisdicciones. El tratamiento de los trabajadores, la diversidad y la inclusión, los impactos en la comunidad y los impactos ambientales con repercusiones sociales también están creciendo en importancia.
#5 Integración del riesgo social en Enterprise Risk
A medida que el escrutinio del impacto social de la minería y el riesgo de repercusiones negativas para las empresas crecen a la par, también aumenta la presión para que las empresas mineras incluyan efectivamente el riesgo social en los sistemas de gestión de riesgos empresariales. Aunque ESG se reconoce con frecuencia como uno de los principales riesgos de la industria, un informe reciente de la Responsible Mining Foundation indicó que esta sigue siendo un área significativa de debilidad para la mayoría de las empresas. No obstante, existe un reconocimiento creciente del desempeño social como una disciplina técnica con conjuntos de habilidades específicas; Los expertos en ESG de la noche a la mañana, los profesionales de las relaciones públicas/comunicaciones o los compañeros de trabajo con «grandes habilidades sociales» ya no son un buen sustituto de los profesionales de gestión social capacitados y experimentados.
#6 Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) Expande Mining DEI ha crecido a través de 2020, desde el sitio hasta la sala de juntas y en todas las cadenas de suministro. Titulares sobre la investigación parlamentaria de Australia Occidental sobre acoso sexual en fly-in-fly- la minería repercutió en todo el mundo, al igual que el artículo de McKinsey sobre por qué las mujeres abandonan la industria minera . Mientras tanto, desde California hasta Alemania, ha estado surgiendo una controvertida legislación de paridad de género en las juntas. Y los requisitos de DEI van más allá del género. La Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) aprobó la propuesta de NASDAQ que requiere la la mayoría de las empresas que cotizan en bolsa tengan en su directorio al menos una mujer y al menos una persona que se identifique como una minoría subrepresentada o LGBTQ. Los administradores de activos buscan cada vez más divulgaciones sobre la diversidad e inclusión racial y étnica, y los Servicios de Accionistas Institucionales (ISS) y Glass Lewis emitieron actualizaciones relacionadas con sus respectivas políticas de voto por poder. Las empresas están tomando nota: un estudio reciente de World Business Research encontró que 0027% de las organizaciones en una variedad de industrias planean aumentar los presupuestos y recursos de DEI este año, en comparación con el anterior. ¿Es tuyo? #7 Recalibración de la relación empleador-empleado En el contexto de la crisis de talento de la minería, la industria necesita enfrentar el cambio de empleador- la dinámica de los empleados y cómo la minería es percibida por los posibles grupos de talentos, locales y globales. Mantener una cultura laboral positiva y pagar bien ya no es suficiente. Los posibles empleados esperan que las empresas aborden una variedad de preocupaciones sociales, tomen medidas sobre la inclusión y la equidad, brinden equilibrio entre el trabajo y la vida personal y naveguen por la relación cambiante con el trabajo. Esto incluye prepararse para la Generación Z y responder a los problemas que impulsan la «Gran Renuncia». Esto también significa cumplir con las expectativas para tomar una posición sobre la división social y cuestiones políticas que (re-)surgen en el futuro. Bien hechas, las declaraciones públicas ayudan a posicionar a las empresas como auténticos líderes ESG. Pero sin compromisos y acciones significativos, el activismo social corporativo corre el riesgo de ser muy analizado, mal recibido y riesgoso para la reputación. #8 Aumento de la salud mental en OHS Aunque la mala salud psicológica es el área más costosa de la salud y seguridad en el trabajo (OH&S), pocas empresas tienen experiencia interna en esta área. El Instituto de Investigación de Recursos Humanos encontró que 64% de los profesionales de recursos humanos (HR) están de acuerdo en que la salud mental es una de las cinco principales prioridades de recursos humanos. También descubrió que la causa más probable del estrés de los empleados son los problemas relacionados con el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y las grandes cargas de trabajo, un problema común en muchas industrias durante el último año. Creciente conciencia sobre la salud mental durante el Covid-20 coincidió con la pandemia de junio 2021 liberarse de YO ASI 45003, que proporciona orientación sobre cómo gestionar los riesgos psicosociales en el lugar de trabajo, un tema clave de recursos humanos en el que es probable un progreso acelerado en 2022. #9 Estandarización de ESG Aunque MSCI anotó que 42 los organismos reguladores y los emisores de estándares estaban realizando consultas oficiales sobre ESG en 2020 solo, hay una clara tendencia de convergencia en muchas áreas centrales. La presentación de informes estandarizados es inminente. Las empresas que han tenido problemas para superar la falta de medidas coherentes sobre las que informar en los últimos años pueden esperar la reunión de la Junta de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) en junio 2021, combinando la Fundación IFRS con el Consejo de Normas de Divulgación Climática (CDSB, una iniciativa del Proyecto de Divulgación de Carbono) y el Valor Fundación de Informes (creada después de la fusión de SASB y el Marco de Informes Integrados). Sin embargo, seguirá siendo crucial estar atento a las diferencias regionales específicas, donde hay signos de una mayor fragmentación. #01 Financiamiento vinculado a la sustentabilidad social Es probable que la creciente conciencia de las interconexiones entre los factores ambientales y sociales impulse una mayor financiación vinculada a la sostenibilidad con objetivos sociales y ambientales . Es probable que se vuelvan más comunes anuncios de primera plana como el bono vinculado a la sustentabilidad de $1 mil millones de Newmont y la línea de crédito renovable vinculada a la sustentabilidad de C$4 mil millones de Teck Resources. A medida que las taxonomías de las finanzas sostenibles se definan cada vez mejor, quedará más claro cómo se espera que las empresas contribuyan y divulguen los objetivos sociales, ya que esto se convierte en ley en áreas como los derechos laborales, los derechos humanos y la diversidad. Se están realizando esfuerzos para agregar un marco social a la nueva Taxonomía de Finanzas Sostenibles de la UE, que guiará las contribuciones del sector privado a los resultados sociales y respaldará más bonos corporativos con objetivos sociales. Los ejecutivos preparados para el futuro se dan cuenta de que las personas, el riesgo y el acceso al capital están intrínsecamente conectados. No hay duda de que las expectativas de desempeño social de la minería continuarán creciendo rápidamente en 2021. La mayor parte del riesgo social de la minería se reduce a la creciente conciencia de los posibles impactos adversos sobre los derechos humanos e indígenas, así como a la capacidad y el compromiso de las empresas para establecer sistemas que aseguren un sólido desempeño social. Para prosperar, los mineros deben nivelar su gestión de riesgos con datos sociales cuantitativos y cualitativos, e integrar consideraciones sociales sólidas en adquisiciones, expansiones y otros desarrollos comerciales. Anuncio La acción equitativa requerirá tiempo y dinero, probablemente mejorando las habilidades de sus equipos (de liderazgo): la brecha de habilidades en toda la industria en esta área es real. No importa su posición sobre ESG, la tendencia es clara: la acción de ESG ahora se considera fundamental para la resiliencia empresarial y social y se integra cada vez más en las responsabilidades de supervisión de la junta y la compensación ejecutiva. Incluso si el contexto regulatorio de una empresa o los grandes inversores no requieren una acción, una comunidad ESG global atenta y una amplia gama de partes interesadas y titulares de derechos la esperan cada vez más. Eso hace que la inacción sea el mayor riesgo de todos. Aprende más aquí
Elizabeth Freele y Rachel Dekker son las cofundadoras y socias gerentes de la industria- grupo de expertos centrado en la sostenibilidad y consultoría ESG Sympact. Trabajan con empresas para ayudarlas a garantizar que su desempeño social cumpla con las expectativas crecientes.
( Este artículo apareció por primera vez en The Northern Miner )
