La próxima conferencia en línea de Edumine, Mujeres en la Minería: Explorando Puntos de Resistencia en marzo 15, está reuniendo voces de todas las facetas de la industria con el objetivo de facilitar diálogo sobre cómo más mujeres pueden construir carreras más exitosas en la industria minera y cómo podemos cambiar la cultura y la percepción de la industria minera en torno a temas de inclusión.
Como consultora y estratega de equidad, diversidad e inclusión, el área de investigación de la panelista Andrea Carter está impregnada de neurociencia, y el resultado de la investigación con empresas es su próximo artículo: Pertenencia – la próxima métrica de gobierno corporativo en minería, que se publicará el 3 de marzo.
Central a la tesis de Carter es la necesidad de que la minería sea capaz de retener el estatus global mientras reconoce las brechas en la fuente proverbial de talento corporativo.
Carter dijo que cuando se trataba de mujeres, «era casi nada».
Con la volatilidad del mercado actual, las empresas se concentran en aumentar los ingresos y reducir los costos. Ambos, señala Carter, requieren capital humano, y dijo que un problema actual es que “tienes que ser capaz de explicar por qué el capital humano es un enfoque principal”.
“Desde que la equidad, la diversidad y la inclusión se convirtieron en un tema de conversación, la pregunta principal que se ha hecho es “¿cómo atraemos talentos diversos y hacemos que encajen en nuestra cultura?”
La investigación mostró que los empleados deben sentir que pertenecen para tener más éxito, en un «ambiente que fomente el aprendizaje y el crecimiento», dijo Carter. “La pertenencia actúa como un poderoso motivador para el comportamiento interpersonal y el desempeño en el lugar de trabajo.”
Investigación definió indicadores clave, resultados de comportamientos que serán publicados en junio. Aquí hay un adelanto de la discusión más amplia:
MINING.com: ¿Cuál cree que es uno de los conceptos erróneos más comunes sobre la industria minera?
Carter: Que tienen un gobierno claro en su lugar.
MINING.com: ¿Qué oportunidades ve para las mujeres en la industria?
Carter : Creo que hay un montón de oportunidades para las mujeres en la industria minera. La industria se encuentra en un lío crítico en este momento, a menos que comiencen a buscar grupos marginados, no solo mujeres blancas, es decir, mujeres de todas las etnias y mujeres de todas las edades. Una de las cosas que vemos en muchas industrias dominadas por hombres es que las mujeres que pasan de cierta edad y que no han avanzado en su carrera no son valoradas.
Tenemos la oportunidad no solo de reclutar nuevos talentos que ingresan al entorno laboral, sino que también tenemos la oportunidad de buscar talentos diversos fuera de la industria para que la industria pueda volver a un espacio de crecimiento. Para que la minería comience a ver las cosas de manera diferente, necesitan dividir la demografía de lo que tienen actualmente dentro de la industria misma.
MINING.com: ¿Qué barreras existen para la inclusión a nivel de C-suite?
Carter : Depende en gran medida de la comprensión de la organización de su demografía actual. Diría que la mayoría de las organizaciones probablemente desconocen cómo existen estos datos demográficos y cómo influyen en su crecimiento. Para que las empresas mineras comiencen a ver la oportunidad de desarrollar su flujo de talento, en realidad necesitan mirar hacia atrás a lo que existen las mujeres, dónde, dentro de la organización primero.
Sabemos, con base en investigaciones, que el género y el rol son predictores de pertenencia. Si observamos cómo aquellos que se identifican como mujeres se mueven a través de la fuente de talento, sabemos que hay brechas enormes. Esas brechas existen porque las organizaciones no siempre son conscientes de cuál es su población. No han realizado la investigación adecuada para comprender cuál es su demografía. Y existe la ilusión de que hay meritocracia dentro de los niveles organizacionales. Esos elementos son críticos para ver cómo las mujeres pueden avanzar dentro de la organización.
MINING.com: ¿Cómo empezamos a romper los puntos de resistencia?
Carter : La inequidad requiere intencionalidad colectiva. Requiere comprensión y terminología que todos puedan entender, y que pueda crear una acción decidida para lograr un impacto.
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