Carlos Oliva, presidente del Consejo Fiscal (CF), enfatizó que el principal desafío que enfrenta el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) radica en reconstruir la confianza de los agentes empresariales en medio de un entorno de incertidumbre política que ha impactado negativamente en el clima de negocios en el país. A pesar de los esfuerzos, la confianza empresarial ha experimentado una tendencia a la baja, situándonos por debajo de otros países latinoamericanos. El Banco Central de Reserva (BCR) proyecta un crecimiento del 1.8% en la inversión privada para el año 2024, tras seis trimestres consecutivos de declive.
Oliva destacó que el nuevo enfoque del MEF, liderado por José Arista, ha dado señales positivas al iniciar una dirección favorable. Sin embargo, subrayó la necesidad de un sólido respaldo del Gabinete para lograr avances significativos. En un evento organizado por la Cámara de Comercio Peruano Chilena, Oliva instó a establecer un plan de gobierno detallado para los próximos dos años, con metas claras y verificables a corto, mediano y largo plazo, como parte fundamental para recuperar la confianza perdida.
El economista resaltó la importancia de mostrar resultados tangibles y concretos para restaurar la confianza empresarial, lo que podría impulsar un aumento en la inversión y el consumo, contribuyendo a un crecimiento económico superior al 3% en los próximos años. Además, enfatizó el potencial del país en sectores como el forestal, acuícola y turismo, así como en proyectos de infraestructura clave como el puerto de Chancay y obras de riego como Chavimochic y Majes Siguas, que representan oportunidades para impulsar el desarrollo nacional.
En última instancia, Oliva subrayó que el Ejecutivo tiene la responsabilidad de «meter el gol» y aprovechar al máximo estas potencialidades para encaminar al país hacia un futuro próspero y sostenible. Con un enfoque estratégico y el apoyo adecuado, Perú podría capitalizar su potencial y avanzar hacia un escenario de crecimiento y estabilidad económica a largo plazo.
